受疫情影響，市城控集團所屬保障房公司首個開發(fā)項目――荊翰苑和順泉大廈項目（暫定名）復工時間已延期至3月10日之后，預計將停工2個月，直接經(jīng)濟損失約2500多萬元。后期更面臨著銷售難、回款難的壓力，經(jīng)營風險急劇增加。按照統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的部署與要求，保障房公司一手抓實疫情防控，一手抓緊項目運作，實行線下籌備、線上辦公、融合并進，在促進項目早復工、拓營銷等方面做了大量工作。主要抓了六件事：
   一是做好復工準備。2月29日，與施工單位共同制定了項目疫情防控和復工方案，并著手防疫物資籌措、人員安排、材料采購、設備調(diào)度等準備工作。目前已細化施工方案、優(yōu)化關鍵線路，對趕工期、搶進度作了工作鋪排。
   二是加強項目策劃。組織專班，分析疫情對項目的影響，研判疫后房地產(chǎn)市場形勢，評估疫情損失，擬定應對措施，并于2月28日上報市國資委、市房產(chǎn)服務中心和市城控集團。修訂項目年度建設計劃，重新確定了任務書、時間表和路線圖。年內(nèi)，確保荊翰苑項目主體完工、開盤預售，順泉大廈項目完成規(guī)劃設計方案。
   三是推進前期工作。通過在線平臺，已完成荊翰苑（智園）項目工程總承包招標文件編制、項目規(guī)劃及建筑設計方案優(yōu)化和荊翰苑（慧園）前期物業(yè)招標答疑文件發(fā)布等工作，并已對接綠化方案評審、人防備案線上受理和地勘服務采購等事宜，申請落實失業(yè)穩(wěn)崗補貼15200元。
   四是調(diào)整營銷策略。在學習《疫情對地產(chǎn)行業(yè)的影響及房企應對之道》《后疫情時代的營銷思路》等調(diào)研材料、開展首季度市調(diào)活動的基礎上，相應調(diào)整了項目營銷策略，并按照線上“圈粉”、線下暖場、雙線蓄客、融合營銷的模式，2月底擬定了荊翰苑項目線上線下融合營銷方案。
   五是規(guī)范項目管理。組織施工單位和監(jiān)理單位，在線學習傳達了國家、省、市有關疫情防控和復工復產(chǎn)的會議精神及政策規(guī)定，并嚴格抓好貫徹落實。起草了《招標或采購文件及控制價管理辦法》《工程招標管理制度》《工程合同管理制度》等配套規(guī)章，為實行項目管理的制度化、規(guī)范化和精細化提供制度支撐。
   六是提升品質(zhì)效應。針對宅家生活和消費習慣的新需求、新變化，一方面與設計單位溝通對接，在原項目綠色、生態(tài)、品質(zhì)設計標準的基礎上，進一步植入健康元素、提升配套功能，提高產(chǎn)品適用性、人居舒適度；另一方面已與品牌物業(yè)企業(yè)達成合作意向，通過優(yōu)化物業(yè)服務，提升服務品質(zhì)，增強產(chǎn)品競爭力、客戶獲得感。
   目前我市疫情防控已呈現(xiàn)持續(xù)向好的拓展態(tài)勢，項目復工在即。下一步，保障房公司將立足于“搶建設工期，強精細管理，優(yōu)物業(yè)服務，樹宜居品牌，促銷售回款”的經(jīng)營思路，同時間賽跑，與逆境拼爭，全力推進項目建設、管理與營銷工作，力爭把疫情影響降到最低，項目收益達到最佳。（文：郭友軍）