近日，市城控集團召開招采制度執(zhí)行及“兩算”工作推進情況座談會。集團黨委委員、副總經理黃勇主持會議，集團相關部室、所屬子公司分管負責人參加。

　　會上，通報了近期招采制度執(zhí)行情況，重點剖析了3起違反招采規(guī)定的典型案例；通報了各項目“兩算”工作推進情況，明確了整改時限與具體要求。

　　會議要求，集團相關單位要深刻檢視問題，按期完成整改并提交書面報告；其他單位要舉一反三，全面排查管理漏洞，杜絕類似違規(guī)行為發(fā)生。涉及“兩算”工作的責任單位要主動擔當，加強協同配合，確保各項工作落到實處。

　　會議強調，招采管理是集團內控體系的關鍵一環(huán)。集團成本管理部要建立招采事項現場巡查常態(tài)化工作機制，強化過程監(jiān)督，保障招采工作規(guī)范運行。各責任單位在項目實施過程中必須嚴格執(zhí)行集團招采制度，完善審批流程，維護內控制度權威，為集團高質量發(fā)展夯實制度保障。