國企改革三年行動是黨和國家近年來著力推動的具有標(biāo)志性意義的一項重大工程，也是新時代國企改革路上取得的重要成果。為統(tǒng)籌管理模式，搭建科學(xué)、合理、有效的日常表現(xiàn)考核評價體系，持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實，荊門城建集團(tuán)按照“科學(xué)定分、公正評分、精準(zhǔn)用分”的原則，全面優(yōu)化完善積分制管理，針對不同領(lǐng)域、不同類型的員工特點(diǎn)，通過設(shè)崗定責(zé)進(jìn)行分類積分，有效激發(fā)員工能動性，真正做到讓每個員工“對號入座”、各盡其才。

　　緊跟潮流“風(fēng)口”，破立并舉，激活人才評價機(jī)制

　　“由于內(nèi)控管理指標(biāo)無法量化，集團(tuán)考評體系有待完善，集中體現(xiàn)在對日常工作評價缺少‘參考系’，對員工評價不夠全面。在集團(tuán)深化改革的重要關(guān)口，我們要打破傳統(tǒng)思維，探索建立新的評價體系。”談及積分制管理模式醞釀之初，集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“這幾年‘積分制管理’儼然成為一種‘潮流的管理模式’，在鄉(xiāng)村振興、社區(qū)治理、黨員管理等方面取得了不少成效，但在國有企業(yè)實施不多，沒有好的借鑒經(jīng)驗，我們只能摸著石頭過河，在探索中試行，在運(yùn)行中完善”。

　　為搭建精準(zhǔn)有效的積分制管理體系，城建集團(tuán)充分借鑒相關(guān)單位積分制管理的經(jīng)驗做法，在全面征求各部室意見后，把員工日常的方方面面、大大小小行為都納入積分范疇，將傳統(tǒng)管理上的“單純扣分”變成“加減分并用”，并將員工個人行為與部室整體積分掛鉤，年終積分與年度績效考核掛鉤。同時，將積分制管理與集團(tuán)已出臺的《員工出勤管理制度》《重點(diǎn)工作督辦管理辦法》《員工績效考核實施細(xì)則》密切結(jié)合起來，以制度輔助積分制實施，用積分制實施促進(jìn)制度有效執(zhí)行，被動局面有效扭轉(zhuǎn)，管理“盲點(diǎn)”逐漸清晰，工作質(zhì)效顯著提升。

　　緊扣核心“端口”，加減并用，真正實現(xiàn)“吃虧是福”

　　積分+實踐，緊盯學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。為加強(qiáng)集團(tuán)隊伍建設(shè)，不斷提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)履職能力，集團(tuán)圍繞主責(zé)主業(yè)，科學(xué)制定年度學(xué)習(xí)計劃，開展各類培訓(xùn)實踐活動。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理，提高培訓(xùn)效果，集團(tuán)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)的參與情況、授課情況、考核情況等納入積分制管理。對精心準(zhǔn)備課件主講授課、學(xué)習(xí)活動中積極參與交流發(fā)言、培訓(xùn)閉卷測試成績優(yōu)異的員工，額外給予加分獎勵，激勵員工以講促學(xué)、以考促學(xué)、學(xué)思并用，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效能。一年來，集團(tuán)利用“三會一課”、主題黨日活動以及學(xué)習(xí)強(qiáng)國等多種途徑學(xué)習(xí)宣貫黨的最新理論成果，開展城建大講堂、周四集中學(xué)習(xí)等活動進(jìn)行業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)35期，組織專業(yè)知識水平測試10余次，參訓(xùn)和考核人數(shù)達(dá)1800人次。通過“積分+考核”雙向發(fā)力，員工主動學(xué)習(xí)熱情不斷高漲，思想理論水平和業(yè)務(wù)知識水平均得到了顯著提升。

　　積分+宣傳，量質(zhì)并重提形象。集團(tuán)將“積分制”運(yùn)用到信息宣傳工作中，通過對超額完成任務(wù)的部室負(fù)責(zé)人及撰稿最多的人員分別給予加分獎勵，對未按期完成任務(wù)的部室負(fù)責(zé)人及撰稿最少的人員均給予相應(yīng)扣分等方式，充分調(diào)動員工挖掘信息、撰寫信息、報送信息的積極性，在保證宣傳“量”的同時，同步推動“質(zhì)”的提升。根據(jù)文章質(zhì)量、類型、刊發(fā)媒體級別等要素差異化給予不同積分獎勵，激勵集團(tuán)干部職工勤思考，多報道，精寫作，切實做到“優(yōu)稿高分”。通過積分制管理，集團(tuán)信息宣傳工作持續(xù)加壓增力，2022年集團(tuán)宣傳工作水平取得顯著提升，在省級及以上媒體刊登21篇，同比增加31%；市級媒體刊登42篇，同比增加7%；荊門城控集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號刊登244篇，同比增加42%，企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升。

　　積分+督辦，聚力重點(diǎn)提效能。集團(tuán)以“積分”為載體，將“積分制”與工作落實有效結(jié)合，實行雙向量化。一方面反向倒逼工作落實，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度，通過“積分”對集團(tuán)重點(diǎn)工作事項進(jìn)行清單化管理、責(zé)任化督辦、閉環(huán)式落實，對未按時限、按要求完成事項的具體責(zé)任人、部室負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行積分處罰；另一方面正向激勵加碼，對在工作中取得突出貢獻(xiàn)、獲得國家級、省級、市級、市政府國資委等上級單位表彰的，根據(jù)獎項級別及等次進(jìn)行加分，鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精。同時，對向集團(tuán)提出書面合理化建議、提供業(yè)務(wù)線索集團(tuán)獲得收益的、推介產(chǎn)業(yè)合作項目最終落地的分別給予5-30分的積分獎勵。鼓勵全體干部職工主動參與情況復(fù)雜、解決困難、專業(yè)門檻高的重難點(diǎn)問題，變“領(lǐng)導(dǎo)干、員工看”為“領(lǐng)導(dǎo)帶著員工干”，讓干部職工在公司發(fā)展中體會到成就感、獲得感和榮譽(yù)感，更好地為公司出謀劃策、建言獻(xiàn)策，讓公司治理“活起來”“動起來”。

　　積分+服務(wù)，爭先進(jìn)位鼓干勁。城建集團(tuán)不斷拓展積分制管理寬度，將員工考勤、值班值守等制度執(zhí)行情況以及下沉一線志愿服務(wù)、主動參加文體活動等納入其中，讓“干多干少一個樣”成為歷史，讓以往需要“攤派”的值班值守、志愿服務(wù)、文體活動等如今成了“香餑餑”。大家積極踴躍參與社區(qū)綜合治理以及集團(tuán)組織的各項集體活動，用實際行動踐行“我為群眾辦實事”“我為企業(yè)添光彩”。相關(guān)同志并紛紛表示，參加各類活動和服務(wù)，不僅能加分，還樹立了集團(tuán)本部干部職工積極服務(wù)集體、服務(wù)社會的良好形象，為實現(xiàn)“走在前、作表率”目標(biāo)提供了堅強(qiáng)保障。

　　把嚴(yán)考評“關(guān)口”，寬嚴(yán)并濟(jì)，深度轉(zhuǎn)換積分成果

　　為確保積分評價公正公平，突出責(zé)權(quán)統(tǒng)一，按照誰主管誰打分、誰申報誰考核的原則，堅持一把尺子量到底。日常積分由積分項目主管部門進(jìn)行統(tǒng)計，人力部門進(jìn)行歸口，按照基礎(chǔ)分、加減分、獎勵分，進(jìn)行跟蹤記錄，建立日?？己朔e分檔案。年終由績效評價考核小組對全部積分情況進(jìn)行審核，對“硬賬硬結(jié)”部分嚴(yán)格按照積分規(guī)則處理，對客觀原因?qū)е罗k理結(jié)果未達(dá)到既定目標(biāo)的酌情處理，對積分制度中暫未涵蓋的內(nèi)容結(jié)合實際情況集體研究決定，既保證了積分的公平公正，又保護(hù)了敢于“啃硬骨頭”、勇于解決復(fù)雜問題、敢于創(chuàng)新的員工干事積極性。同時，積分結(jié)果按一定權(quán)重折算后作為年度考核、干部選拔任用、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，進(jìn)一步實現(xiàn)積分成果向人才培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)化，倡樹了實干實績、擔(dān)當(dāng)善為的鮮明導(dǎo)向。

　　實行積分制，以量化考核分域?qū)嵤樽ナ郑瑢T工積分制管理與加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)各項工作有機(jī)融合，通過積分準(zhǔn)確反映員工的表現(xiàn)情況，衡量員工作用發(fā)揮、評價員工優(yōu)劣、引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變，使每一個員工心中有數(shù)、行為有尺、肩上有責(zé)。下一步，荊門城建集團(tuán)將不斷總結(jié)過去二年實施過程中的經(jīng)驗和不足，用“積分”為員工量身畫像，筑牢員工成長階梯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。（文：歐星）