為進一步明確人力資源管理的戰(zhàn)略思路、發(fā)展目標，建立“員工能進能出、職位能上能下、收入能增能減”的動態(tài)運行機制。近期，市城控集團直屬子公司生投公司邀請北京睿正咨詢生投項目組專家開展人力資源體系宣講,公司全體職工參與了學(xué)習(xí)。

　　授課專家從三方面進行講解：一是明確職責(zé)。從公司的總體戰(zhàn)略與愿景，明確各部室的發(fā)展目標和策略，細分到各部室的崗位職責(zé)及崗位說明，明確自己崗位承擔(dān)的承擔(dān)的任務(wù)、行使的職權(quán)，進而提高工作效率。二是建立科學(xué)的職級晉升辦法。目前公司崗位定、調(diào)級制度比較單一，無法滿足員工的職業(yè)發(fā)展，建立專業(yè)序列體系和管理序列體系可以提高員工對企業(yè)的貢獻度、保證企業(yè)關(guān)鍵崗位的人才儲備，同時提高員工自身價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。三是優(yōu)化績效管理體系。采取逐級考核的績效管理方式，通過績效結(jié)果反饋，不斷改進績效目標，提升員工績效。

　　通過此次宣講，有效引導(dǎo)了員工的職業(yè)發(fā)展，為員工的職業(yè)發(fā)展勾畫晉升通道和機會，逐步實現(xiàn)生投公司人才資源的最優(yōu)化配置，為生投公司做大做強提供了有力的人才保證。（文、圖：楊曼莉）